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土建BIM技术员 土建BIM工程师横空出世!

来自: 筑龙施工 收藏 分享 邀请
 BIM技术现在已经成为建筑行业不可或缺的一部分,并且是很重要的一部分,大家也已经开始意识到土建BIM技术人员在项目实操中的重要性。
 BIM在各施工阶段中的应用点
 BIM技术的一大优势就是在施工前将建筑在电脑里模拟建造一遍,在施工前提前发现问题并解决问题。
 所以,BIM技术应用越早,价值越高。如果项目已经施工了,很多BIM应用将错过最佳时机,如:
 
 投标方案
 在投标阶段,BIM无疑是亮点之一。商务标方面,利用BIM技术可以快速准确算量,一方面方便对外不平衡报价,“预留”利润;另一方面对内进行成本测算,提前了解利润空间,便于决策。在技术标方面,可以提前展示BIM在施工阶段的价值,碰撞检查、虚拟施工、进度管理、材料管理、运维管理等,提高技术标分数,从而提升项目中标机率。
 
 前期场地布置
 在施工单位进场前模拟现场的场地布置模型,如:办公场地、材料堆放场地、加工场地、临时用水用电、设备堆放场地、宿舍、食堂、厕所、警卫室、入场道路、垂直运输设备位置等,如果前期模拟好场地布置,则可以最大的节约施工用地,减少临时设施的投入,从而降低成本。同时通过对材料运输路线的方案模拟最大限度的减少场内的运输,减少材料的二次搬运。

 施工专项方案模拟
 在施工前通过BIM技术模拟施工专项方案,利用BIM的可视化,帮助施工人员判断方案的合理性,或者通过模拟多项方案,帮助制定最佳方案决策。施工专项的方案模拟还可以帮助现场施工人员更好地理解施工方案,提升施工水平与效率。
 
 高大支模查找
 施工前通过BIM系统可以快速查找和定位出楼层中需要高大支模的位置,(高大支模架是指凡高度超过8m,或跨度超过18m,或施工总荷载大于10kN/m2,或集中线荷载大于15kN/m的模板支撑系统),人工筛选查找高大支模的位置会导致效率低下;其次会出现遗漏,如果在施工后才发现有部分遗漏,这样工程的施工安全会存在很大的隐患。

 支撑维护与主体碰撞检查
 施工前地下支撑维护模型(如隔构柱、中隔墙、支撑梁等)和地上主体结构模型,进行碰撞检查,不仅校验支撑维护方案的合理性(如隔构柱偏离支撑),同时还能检验出支撑结构与主体结构间存在的碰撞点(隔构柱与主体梁间距过小造成无法施工等问题),避免在主体结构施工时支撑围护影响主体结构施工。

 图纸会审
 图纸会审可以提前发现图纸的缺陷,提前发现并解决问题,避免返工节约工期;如果在施工过程中才发现图纸问题,会造成不必要的返工,费材费工的同时施工进度也相对滞后。
 
 地下部分复杂节点交底
 施工前通过BIM可视化模型提前对地下部分节点,尤其是基础部分的复杂节点进行交底(复杂集水井、异型承台等),通过BIM模型的可视化交底,不仅让现场的技术员深刻的理解图纸,更能避免对图纸错误理解从而造成的错误施工。
 
 材料上限控制
 施工前通过对工程量精确核算,可以对现场的进料以及备料做好精确材料计划,控制好材料的上限;前期材料上限控制,不仅避免在施工过程中进料过多造成不必要的材料浪费增加成本,而且对公司和项目整体资金的合理安排提供保障。
 
 预留洞
 施工前通过碰撞检查系统查找出设计图纸中遗漏的预留洞口,避免在施工后发现该预留的洞口没有预留而凿洞返工,不但费时费工影响施工进度,而且现场凿洞返工对结构有一定的影响存在结构安全隐患。
 
 资金计划
 项目前期需要进行项目的成本分析与资金计划,使用了BIM,可以更快更准确地了解项目的成本进展与需要准备的资金情况,对于后续的成本管理与现金流管理有巨大的作用。
 ……
 例如,某BIM团队在南方某酒店项目发现了一层楼的净高不够,但因施工单位与该单位合作签约较晚,BIM技术介入时该层一次结构施工已经完成,酒店方只能被迫改变楼层功能,造成巨大损失。
 BIM应用越早,价值越高,项目部成员对BIM的认可度也越高,BIM的推进也就更快更有成效。介入晚一些价值体现不明显,部分使用者容易对BIM产生疑问,影响BIM在公司的推行。
 个人层面
 “土建BIM工程师”创建BIM模型后,有可能达不到造价计算的细化程度,特别是计算规则和计价项目分类套定额不是“土建BIM工程师”专长,由项目造价师对BIM进行调整,设置算量规则和套好定额,使BIM进一步成为可进行造价分析的BIM。此时,项目上各个管理条线可通过两5种途径快捷获得准确数据。配备了鲁班软件公司的BIM系统,可直接通过各岗位客户端软件查询BIM中相关数据(可设权限),也可以由“土建BIM工程师”来处理、调取相关统计数据提供给各条线。
 这样一个流程统一了数据入口,可快速向管理各条线提供数据。
 “土建BIM工程师”岗位职责主要有以下几点:
 1)熟悉工程图纸,利用BIM应用软件(如鲁班算量)快速建模;
 2)接收甲方及顾问单位工程指令信息,及时修改变更BIM;
 3)为各条线管理人员快速提供相关数据(表、图形);
 4)将有关工程建造过程发生的信息输入BIM;
 5)BIM的更新版本备份管理。
 岗位技能要求:精通各专业图纸;熟练利用BIM软件建模,利用BIM软件创建、管理、分析工程数据。
 “土建BIM工程师”给项目带来的价值
 运用BIM技术应用软件和设置“土建BIM工程师”岗位,可以给项目部带来显著的价值:
 一是解决了项目管理的两大瓶颈,即海量数据的处理、管理和共享与项目各部门单位协同。从而大幅提升效率,增加利润。
 二是统一了工程项目的数据接收、分享入口与出口,信息共享有序,避免以往的混乱状态。
 三是带来一系列因精细化管理而增加的附加值,如:碰撞检查、减少损耗等。
 四是工程数据的存档方案有了巨大进步。工程结束,一个项目的BIM电子文件几乎包含了工程所需的所有信息,在项目运行维护过程中可迅速查到相关资料,节约大量成本。
 正因“土建BIM工程师”在项目中的巨大价值,“土建BIM工程师”将成为项目部又一新“大员”。因其技术含量和创造的价值,“BIM技术员”将成为项目中地位最重要和薪资最高的岗位,成为建筑业新的热门岗位。“鲁班大学”已着手准备大规模培训“土建BIM工程师”,为职场新人提供就业新方向。
 公司层面
 企业应用BIM越早,越早建立竞争优势
 相关政府主管部门已经出台了一系列BIM政策,如评鲁班奖、政府投资的2万平米以上项目都要求使用BIM技术;很多业主方也将BIM技术使用写入招标要求,即使没有要求,在技术标中体现了BIM技术,都是重要的加分项。BIM技术迟早都要用,使用越晚,在市场上的竞争优势越不明显。
 现在业主对BIM很关注,学习的积极性比施工单位还高,一旦业主掌握了BIM技术,跑冒滴漏、签证变更的方式都不能用的时候,施工企业就更被动了。
 从试点BIM项目到自己拥有成熟的BIM实施能力有一个较长的周期。企业要想形成自己的BIM核心竞争力,就需要尽早组建自己的BIM团队,团队的培训、学习需要较长的周期,无论如何应用BIM,这个学习周期都是存在的。用得晚了,就落在别人后面了。
 BIM的优点

 有了BIM工具,沟通会更有效率
 BIM在多方协同时的优点,它解决了空间冲突和时间冲突。所谓空间冲突,就是你设计的水管穿过了我设计的柱子。那什么是时间冲突呢?有很多种,比如,我的管线还没有放上去,你就把吊顶装好了。
 BIM是一种思维方式
 1)要不要学BIM?只要大家都使用了BIM建模软件,BIM的思维方式就是水到渠成的,不存在学不学习BIM的问题。
 2)是学习Revit还是ArchiCAD或是AECOSim呢?选择哪一款建模软件,取决于协作的各方,而不是个人。
 业主选择了一个复杂的造型,却一定要在十月一号开始营业。如果错过了这个时间,对他们的损失远远不是我们这点设计费。最后,幕墙的龙骨总是无法准确定位,导致拖了半年多才完工。甲方的项目经理换了好几个。一个工程里,业主担的风险远远大于设计院,你不能苛责人家满足你的设计理想。建筑并不是形式功能的问题,而是资本的产物。
 对于一个工程来说,很难把控的部分在于造价,进度,质量,安全。而且非常重要。所以对于以上方面BIM实操也有了相应的解决办法。
 造价管理:传统的办法一般是工程开始做预算,结束了做结算。但是因为BIM的出现,然实时统计成为可能,而且还可以根据构件类型、空间拆分进行统计。
 进度管理:传统的办法也是有进度管理的,MicrosoftProject绘制的横道图是起很大作用的。但是,这种类文本格式很难准确把控到具体的构件上,通过BIM工具,可以对进度了解的更加细致,也就能出现更及时有效的施工决策。
 质量管理:对施工的质量进行管理。不知道大家是否听说BIM浏览器,移动端可以浏览模型。很方便的了解施工情况是否有问题。
 安全管理:施工过程中,危险源不停的改变,因为土建BIM的存在,我们可以随时辨识出来。传统的方式是指进行一次危险源辨识工作。

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